多措并举强管理 降本增效促发展 金元公司降本增效在行动-企业信息

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多措并举强管理 降本增效促发展 金元公司降本增效在行动

日期:2021-10-29     阅读:

     为牢固树立成本意识、效益意识,提升发展质量和经营效益,金元公司机电部紧紧围绕上级单位降本增效工作要求,以降低工程建设费用支出为目标,从基础管理、技术管理、设备维护保养及设备隐患排查等方面多措并举扎实推进降本增效工作。

     一、加强领导 落实责任。金元公司党政工团齐抓共管,按照工作要求,明确责任、细化目标、全员参与、精心组织、统筹安排,把责任书目标层层分解,下真功夫、定应措施,定期点检考核,确保降本增效工作的落实落地。

     二、变废为宝,物尽其用。组织人员对金元公司现有设备、材料进行梳理、汇总、分类,对仍存在较大使用价值的设备材料建立明细台账,并与工程建设管理部门做好对接、沟通,优先利用该部分设备材料,做到修旧利废,物尽其用。在进行风井井下排水工作中,工程建设管理部门就利用了厂区闲置的以及从副井打捞上来的水泵、电机设备三套、旧的高压电缆近500米、旧地质套管200余米、旧注浆、排水管道300余米开展工作,仅此一项就为公司节省设备材料采购费用近80万元。

     三、细处着手,点滴必争。从设备管理制度入手,细化制度内容,建立设备使用管理、润滑管理、检修管理等各项具体制度,除要求操作人员严格执行操作规程、合理使用设备设施外,还需定期对设备状态进行检查,从日常点滴做起,严格执行预防性维修,尽量减少计划外维修,一方面既保障了设备的正常运行,另一方面又降低了因设备检修不及时造成设备损坏带来的损失。抓住风井排水系统部分排水设备间歇运行特点,与施工方项目部协同作业,按照“削峰填谷”的原则,将排水设备运行时间安排在夜间谷段,每月可节约电费支出15万元左右。

     四、过程督导,效能监察。金元公司定期召开月度例会、季度例会,对“降本增效”工作进行分析总结,研究其开展情况、存在问题及改进措施,根据实际工作进展情况,对深化方案进行滚动调整,确保工作措施取得时效。

     降本增效任重道远,金元公司将此作为一项常态化工作,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,让降本增效工作在深度和广度上全面展开。

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